海外ビジネスに特化した顧問派遣サービス
3,000名以上の顧問登録数

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技術支援のサポートが可能な顧問が1563名 在籍しています。

在籍顧問のご紹介

3,000人以上の顧問の中から “技術支援” に特化した顧問をご紹介。
ここでは、一部の顧問をご紹介します。

  • パナソニックコミュニケーションズ(株)
    パナソニックコミュニケーションズ(株) 生産拠点戦略責任者

    ものづくりに関連する事業のエキスパートであり、九州松下電器時代含め現在も個人事業主として、中小企業の実態を理解の上で2社の中小メーカーの顧問を務め、かつ22社の中小企業の支援を実施。中小企業を支援し、中小企業庁の助成金1千万円獲得の実績もあり。
    各拠点の事業撤退の方向付けと実施の見極めなども行っており、経営全般も対応可能。

  • 新日本製鐵(株)
    新日本製鐵(株) 南米事務所 所長

    ブラジル関連スペシャリスト。ブラジル駐在14年。
    直近5年間は日本の廃棄物処理技術をブラジルで展開するプロジェクトに参加。ポルトガル語で契約交渉まで可。いまだに人脈も官民豊富で、ブラジルのエキスパート。

  • 協和電機化学㈱
    協和電機化学㈱ メキシコ現地法人 副社長

    工場マネジメント全般(労務、経理・財務、物流、法律、輸出入など)に精通している。
    チリでは工場(鮭の養殖)の立上げから運営を行い、メキシコでは3工場の業績改善のための人員削減を含むリストラチャリングの実施、工場閉鎖同売却まで独力で行った。工場業務全般に深い知識と豊富な経験を有する貴重な人材。

  • 花王㈱
    花王㈱ 生産技術部門 部長

    工場設立のプロフェッショナル(場所選定、設備設計、人材確保など)。
    責任者の立場で新設し、3~5年で軌道に乗せ、次の社長にバトン渡す、というのを中国(化成品・紙おむつ・ナプキン)、アメリカ(フロッピー)でそれぞれ経験。
    工場であれば、医薬品など法律関係が煩雑なものを除き、大体全てのカテゴリで活動することができる。パートナー選定の際の工場の評価も可能。上記の内容にて4社の企業の海外工場案件支援を行っている。

  • SONY Electronics Inc.
    SONY Electronics Inc. 生産管理部門 統括部長

    USA、中南米、中国関連工場の経営管理に従事。過去の経験を活かし、海外事業立ち上げ、製造管理、SCM構築、オペレーション改善評価、撤退清算等に対応可能。

導入事例のご紹介

ここでは“技術支援” での、一部の導入事例をご紹介します。

自動車部品業界の事例ご紹介

生産性38%アップ!ベトナム工場での支援

お客様の課題

自動車部品メーカーが工場を設立し、生産を行っているものの、品質の誤差や現地人のマネージメントがうまく言っておらず、うまく機能していないため、生産数にも影響が出ている。そこで課題を早急に解決するために工場長ポジションでグローバル顧問導入を検討。

導入効果

顧問着任後、課題の分析、それに基づく業務改善、管理の徹底、ラインの見直し、現地人のマネージメント体制の構築を行った結果、生産効率が38%向上し、品質も改善され、結果として売り上げ増大に繋がった。

本件対応の顧問プロフィール

経歴
キヤノン 生産企画部長
海外工場立ち上げ、運営、生産管理のエキスパート
生産工場の生産部門が長く、また財務、経理にも明るい。

美容機器業界の事例

有名フィットネス機器の海外販売に伴う製品開発支援

お客様の課題

日本やアジアで有名フィットネス機器の製造・販売メーカーは、欧州に販売できるようにするため、担当2名で全商品の貿易関連の情報収集と申請業務を対応しているものの、貿易に関する知識はあるもが専門性はない。そして業務の発生ごとに、ネットやJETROへの問い合わせで対応している為、かなりのリソースとリードタイムが発生しているため、専門性があり、なおかつ製品開発に知見のあるグローバル顧問導入を検討。

導入効果

大手国内医療メーカーにて開発などに長年携わっていた顧問がジョインしたことにより、知見とネットワークを活かしてFDA取得における申請書作成や業者選定などをスムーズに支援。現在は他の国に販売するための戦略立案から、次なる認証取得の準備を行っている。

本件対応の顧問プロフィール

経歴
テルモ㈱ 研究開発本部 部長
医療機器開発におけるソフトウエアを含む総合的な事業経営のエキスパート。
ISO13485の取得や監査対応やFDA監査対応の経験あり。

自動車業界の事例ご紹介

生産性38%アップ!メキシコ工場での支援

お客様の課題

自動車部品メーカーが工場を設立し、生産を行っているものの、品質の誤差や現地人のマネージメントがうまく言っておらず、うまく機能していないため、生産数にも影響が出ている。そこで課題を早急に解決するために工場長ポジションでグローバル顧問導入を検討。

導入効果

顧問着任後、課題の分析、それに基づく業務改善、管理の徹底、ラインの見直し、現地人のマネージメント体制の構築を行った結果、生産効率が38%向上し、品質も改善され、結果として売り上げ増大に繋がった。

本件対応の顧問プロフィール

経歴
キヤノン 生産企画部長
海外工場立ち上げ、運営、生産管理のエキスパート
生産工場の生産部門が長く、また財務、経理にも明るい。

繊維業界の事例ご紹介

繊維商材のプロによる商品開発&中国事業の黒字化

お客様の課題

主に出産祝いなどギフト様に展開しているベビー用品ブランド。国内の売り上げは好調。中国には進出済みだが黒字化できていなかった。元々はアメリカ進出を希望しており、顧問を検討していたが、営業と問題を整理する中で中国事業の黒字化にまずはプライオリティーを置き、支援が開始。

導入効果

中国黒字化に向け顧問がジョインしたところ、商品の生産・製造に課題点があった。そのため商品開発のために3ヶ月間従事。新商品開発に向けて肌触り・品質含め、あらたな生地の製作のために生地の作り方を指導し、新商品が生まれた。また中国の販路に関してはWeChat導入を提案、黒字化に転換。

本件対応の顧問プロフィール

経歴
倉敷紡績 羊毛事業部
繊維業界のスペシャリスト
数多くの商品開発に携わり、その知見を活かし、企業の支援を行っている。

サービスのご紹介

実務経験豊富な顧問が
貴社の海外事業を推進します。

グローバル顧問は海外ビジネスの実務経験が豊富なシニアエグゼクティブを御社の顧問として、海外事業を推進するサービスです。

  • 世界90か国に広がるシニアエグゼクティブの人脈&ネットワークが活用可能です。
  • 元上場企業役員OBやグローバル企業のエグゼクティブを中心に3000名のエキスパートが登録
  • 月10万円~(月1回~)から導入可能。予算やニーズに合わせていつでもプロジェクトを開始できます。
  • 海外ビジネスに関わる50以上の支援テーマに対応
  • 海外ビジネス経験豊富な営業担当が貴社のビジネスをサポート
顧問が現場から貴社を支援 貴社 条件交渉 顧問 海外ビジネスに精通した人材の確保 グローバル顧問顧問が現場から貴社を支援 貴社 条件交渉 顧問 海外ビジネスに精通した人材の確保 グローバル顧問営業マニュアルの設計、グローバル人材の育成、海外進出サポート、新規事業開発、人材採用・育成など海外進出のためのあらゆるお困りごとを 解決いたします。

支援内容

海外事業のあらゆる課題支援&解決が可能

  • 営業支援
    企業の国内・海外の新規販路開拓支援。既存顧客への付加価値提案支援。企業ならびに商品のマーケティング。ブランディング強化支援。
  • バックオフィス支援
    財務管理、ファイナンス支援、税制対応など監査役設置支援。法規制対応、コーポレートガバナンス構築、現地法人法務管理など。
  • 事業経営支援
    事業マネジメント。経営企画・事業戦略案支援。その他経営管理・M&A及びTPOなどのファイナンス支援。
  • 技術支援
    IT情報通信技術、エネルギー環境技術支援。新商品、サービスの企画・製品開発支援。清算管理や品質管理の改善、国内外交上の最適化支援。
専任コンサルタントが貴社にピッタリの顧問をご紹介致します。

ご提案の流れ

導入コンサルティング無料 01. ヒアリング 弊社コンサルタントが伺い、ヒアリング、課題抽出を行います。
02. お申込み 事前にサービスに関する申込書(守秘義務等の項目を含む)をいただき、顧問人選を開始します。
03. 顧問選定 貴社、顧問候補、弊社コンサルタントで3者面談を行い、支援可能性を協議します。 ※貴社代表者の方にご出席いただきます。
※顧問面談は顧問1名につき、原則1回のみ。
04. 顧問面談 貴社ニーズに適した顧問候補を選定し、ご紹介いたします。
ご契約・マッチングプロジェクト着手金顧問料の2ヶ月分 05. 顧問契約締結 プロジェクトのゴール設定に至れば、顧問契約締結の上、プロジェクトがスタートします。
業務開始 06. 支援開始 貴社にマッチした顧問が支援業務を開始します。弊社コンサルタントが定期的な進捗確認・フォローを行います。
貴社のニーズやプロジェクトの予算・期間に応じ、
複数のプランから選択いただけます。

プランのご紹介

  • スポット契約プラン

    ご契約期間

    3カ月~

    最低月1回の活動から

    支援内容
    経営アドバイス、資金調達支援、リサーチなど
  • 顧問契約プラン

    ご契約期間

    6カ月~

    最低月2回の活動から

    支援内容
    営業支援・戦略再構築・組織風土改革など
  • プロジェクト契約プラン

    ご契約期間

    3カ月~36カ月

    要ご相談

    支援内容
    海外進出、工場技術支援、人材育成など

ご利用料金について

ご利用料金は、プロジェクトに合わせてのお見積り

専任のコンサルタントがお客様のお困りごとに応じて、最適なプラン・料金をご提案いたします。

ご契約について

Q契約形態はどうなりますか
A貴社と弊社の間で、業務委託契約を締結いたします。人材の直接雇用をご希望の場合は、ご相談ください。
Qサービスを申し込んでから、顧問が選定されるまでの流れを教えてください
A①サービス申込み(無料)
②顧問候補の選定、ご提案(無料)
③貴社、顧問候補、弊社コンサルタントの3者で打ち合わせ(無料)
④弊社と契約を締結し、顧問活動開始
という完全成功報酬のマッチングとなります。
Qサービス利用料について知りたい
A業務委託料を頂戴します。案件によって異なりますので、詳細はお問合せください。
Q月何回程度、顧問に活動してもらえますか
A月1回~20回まで、柔軟に活動可能です。
Q契約期間途中での解約が可能ですか
A採用と異なる人材活用のサービスであるため、可能です。詳細はお問い合わせください。
Qスポットでの顧問の活用は可能ですか
A可能です。海外市場調査レポートや現地視察アテンド、海外展示会支援なども承ります。

支援範囲について

Q海外展開はまったく初めてですが、利用可能ですか
A可能です。顧問が支援する案件の3割はこれから海外事業を始める企業様であり、その多くの企業様で海外展開の成功の実績がございます。
Qどのようなテーマの支援が可能ですか
A海外市場調査、輸出、海外販路開拓、海外生産拠点最適化、海外M&Aや管理部門支援など、幅広いテーマの支援が可能です。支援内容の詳細は、お問い合わせください。

その他

Qサービスの内容を知りたい
A貴社の経営課題を、経験とネットワークが豊富な人材(顧問)が解決するコンサルティングサービスです。 2,000名から選定された貴社に最適な顧問が、貴社の名刺を持って事業を実行支援します。
Qどんな人が顧問として登録していますか
A大手上場企業の管理職や海外事業責任者、現地法人社長などを経験された実績豊富な方々です。幅広い業種・職種の方にご登録いただいています。
Q具体的な活用イメージがもてないのですが、相談できますか
Aお電話もしくはメールにてお気軽にお問い合わせください。業界専属の担当コンサルタントよりご説明させていただきます。

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